- 小组健康的5个要素(Five Essentials for Small Group Health) [^1]
- 多维度探讨健康小组特质[^2]
- 当一个小组生病时[^3]
- 作业
- 我的小组垂死了吗(Is Our Small Group Dying?)
小组健康的5个要素(Five Essentials for Small Group Health) 1
如何让你的小组不断蓬勃成长
《耶利米书》30:17
- 人际关系必须是优先要事
非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
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我们的小组以构建彼此的关系为第一优先 | ||||
我们的小组成员在聚会之外,经常联系 | ||||
小组成员彼此之间向来透明坦率 | ||||
小组成员间无条件地彼此相爱 |
- 小组长需要适当的训练
非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
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在接受恰当的训练之前,我们教会不会给他们领导的角色 | ||||
有小组长潜能的人在服事时,我们肯定他们的恩赐并鼓励其去接受训练 | ||||
我们小组事工的领袖熟悉小组长的个人品格 | ||||
就算严重缺乏新的领袖,我们教会也不会放松对领导训练的要求 |
- 每人都应该被视为一个领袖
非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
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我们教会肯定每一位小组参与者的属灵恩赐 | ||||
我们的小组提供机会,让每一位成员可以使用并发展这些恩赐 | ||||
所有的小组成员都被给予机会,带领事工的某些方面 |
- 健康的小组会分殖和倍增
非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
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我们鼓励小组长在他们的小组里辨认有潜力的新领袖 | ||||
我们教会大部份的小组每年都经历某种的变革 | ||||
当一个小组分为二的时候,我们鼓励两个新小组保持联络 |
- 小组应该专注于活出圣经的教导
非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
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我们教会的小组的特点,不单单是“查经” | ||||
小组聚会里,人们经常地经历基督的同在和大能 | ||||
我们的小组特别看重,应用圣经真理在每天的生活中 | ||||
我们教会提供各种不同的方案和事工,让小组成员有机会应用他们所学到的 |
——蓝杜·内伯(RANDALL NEIGHBOR); © LifeTogether.com. Visit LifeTogether.com to find resources that help your church transform communities through community.
讨论
- 我同意以上所提出的原则吗?为什么同意?为什么不同意?
- 以上5个原则中,哪一个在我们团契表现得最好?
多维度探讨健康小组特质2
你的小组与一个健康、蓬勃发展的事工标准有多接近?
《以弗所书》2:21-22
用祷告的心去思考以下类别和描述,将你小组的经验标划在所提供的两个选项之间的线上。请画“/”在线上来反应小组的现状。
讨论
- 把上列的所有量度作为一个整体来考虑,你小组的总体健康程度如何?
- 上列项目哪些是最重要的?为什么?
- 对一个正陷在重重困难中的小组,小组事工领导层要如何来帮助它恢复元气?
当一个小组生病时3
帮助找出究竟是需要校正航向,或是弃船的时候
《腓立比书》1:6
当一个小组的健康出现问题时,使用这份评估去帮助决定下一步该如何走。思考每个主要问题,同时使用后面的附加问题来协助你思考。
是不是该改换领导的时候?领袖是否已经厌倦了领导?领袖向来是有效能的吗?领袖是否需要更多的训练?领袖是否需要招募一位共同领袖(co-leader)?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
我们的学习材料是否满足需要? 对小组成员的属灵生命而言,学习指南是否太简单?太具挑战性?是不是该回到只用圣经的时候?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
是不是到了该邀请新人的时候?是不是时候挑战每一位成员去带一位新朋友到小组来?是不是时候请求教会的小组事工负责人,打发新人到我们小组?是否有需要让新组员带入“新风气”?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
在我们当中是否有极端性格的人物?是否有人经常独占讨论,把其他组员赶跑了?是否有人需要感情上或属灵上的支援,但却是小组长或其他组员不能提供的?有没有跟这人建立一个足够好的关系,而可以开始私下跟他/她谈论其处境?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
这小组是否需要一套“新装”?小组需不需要换一个新的聚会点?要不要在另一个人的家里聚会?轮流在不同的家里?在一个餐厅里?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
我们需不需要作对外的服事?小组需不需要走出聚会地点,奉基督的名到其它地方服事?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
是否是尝试一个新作法的时候?有没有需要多用些晚上的时间祷告,少点查经?或多点交流开心的活动?现在是不是一个好时机,引进一些活动让小组成员彼此之间更加亲密?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
有没有给予充分的时间?如果小组是新的,且发展得很慢,是否需要坚持一段时间,看看什么是上帝的旨意和时间?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
是否到了分组的时候?是不是时候把几位组员送出去,开始另一个小组?是不是时候变成一个超级组,在我们聚会时再分成几个较小的组?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
是不是到了该让它结束的时候?是不是到了该最后一次一同庆祝上帝为这小组所做的一切,然后让个别小组成员开始他们新的小组经验?
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
——瑞克•劳利(RICK LOWRY); copyright 2005 Christianity Today International. Originally appeared on Smallgroups.com.
讨论
- 当我们发现小组有生病的症状时,在考虑对症下药之前,我们应当等多久?
- 在商议如何帮助改进或结束一个生病的小组时,谁应该参与?
作业
阅读作业:《我的小组垂死了吗?》
如无法打开划至页面最末尾
评估作业:
- 你的小组健康状况如何?你打算如何改进?
- 作为团契层面的同工,如何帮助改进或结束一个生病的小组?
我的小组垂死了吗(Is Our Small Group Dying?)
用这些症状来帮助确定你们小组的健康状况。
乔尔‧寇米斯基
柯克的父亲昨晚去世了。今天早上我在电话里安慰他,并表示愿意以任何可能的方式帮助他。柯克显然很伤心,但并不感到意外,因为他父亲的健康状况已经恶化很长时间了。
就像人一样,小组是不会永远持续下去的。有些小组会发展疾病和死亡,而另一些小组则能够抵御疾病并继续生存下去。在我与教会和小组合作的几年时间里,注意到四种经常折磨小组的疾病。没有一个是致命的,然而,如果一个小组大部分的症状都有,那么这个群体的生命可能就无法复原了。
- 冲突
有些组员说话太多,待得太晚,或不管束自己的孩子,让人分心。我记得有位小组领袖跟我说,他的小组有个家庭对于在聚会中和在聚会后管束他们的孩子,缺乏文化的敏感性。他说:“乔尔,对不起,我妻子再也受不了了,我们不要再继续带这个小组了。”
我自己组里还有一个人,他不喜欢崇拜时间。他有一个习惯就是,当别人尝试唱敬拜诗歌时,他就要口头评论一番。
像这样的情况,以及其它无数的情况,如果你能尽快处理,都是可以解决的。然而,埋藏问题往往会变成人人都知道的“房间里的大象”,但没人愿意讨论。
- 自我主义
有时候小组中的冲突可能更微妙。它可以潜伏在表面之下,以自私自利的形式出现。当然,在一定程度上,自私是每个小组的一部分。然而,小组被自私的人所接管是有可能的。
有时,这些人会用“交谊”或“群体”这样的字眼来掩饰他们的自私。我在一个小组里有一对夫妇,他们公开反对外展的观念,因为他们来参加小组就是为了这个群体,言下之意就是为了“他们自己的需要”。对这对夫妇来说,传福音是一种诅咒,他们表现出对未来倍增的厌恶,让别人知道这可能会造成分裂。他们的确是一对有许多需要的破碎夫妇,但也是吸走小组生命的海绵。
我百分之百同意需要服事自己的群体,也要实践圣经中有关“彼此”的教训。事实上,服事群体的需要,可能是西方文化中小组事工最重要的方面。小组帮助修补破裂的、破碎的生命,这需要时间。然而,我们的目标是让人们得到充分的医治,然后去接触他人。有些人永远无法超越自我,最终以要求越来越多的注意力来破坏小组。
要解决像这样的情况,就要遵照在《马太福音》18章耶稣的建议,先和你的弟兄(或姐妹)一对一谈话,如果这样行不通,就带别人一起去。在上述的例子中,我可以很容易地屈服于这对夫妇,因为他们的个性很强。但是,我知道他们的影响会使整个小组停滞不前,所以和他们私下谈论了“传福音和倍增是为了保持小组健康和富有成果”的核心价值观。实际上,我点醒他们,他们的价值观与我们的价值观是不一致的,我要让他们知道我在留意他们。他们最终离开这个小组和教会,我后来得知这是他们一贯的做法。
- 没有委身
你听过“教会20%的人做80%的工作”这个说法吗?换句话说,80%的人做了20%的工作。但有时候小组是完全由80%不分担工作的人组成的。甚至更糟糕的是,小组可能受毫不委身的人所俘虏。例如,当一个小组每周参与者的波动律是2-15个人时,这个小组是不稳定的,而小组领袖因为都要事必躬亲而越发疲累时,他们很容易就会崩溃。
做为补救措施,有些小组与组员订立契约,要求每位成员积极参与小组生活,包括规律参加和准时出席。另有些小组强调小组的核心信念和组员的委身。例如,有一间大教会希望每个小组的核心成员在小组聚会外,另外在不同的晚上会面,用以计画小组聚会、拜访组员、邀请新人。这间教会发现,稳固的核心小组会产生健康的小组。
- “恒久”的组员
小组是让人有机会使用自己的恩赐,在领导上成长的最佳场所。它们把组员变成领袖,成为使人作主门徒的门徒。每当我想起这是完成基督命令“受装备者去带人作门徒”的最佳方式(太28:18-20),就会对小组事工感到兴奋。
然而,有些小组从来不自我超越。没有人愿意参加规定的培训和带领新的小组(或成为新小组领导团的一份子)。最终,小组领袖变得不堪重负,决定辞职。
小组会存活吗?
我带领了一个小组几年,最终不得不停掉。在上述四个问题中,我们的小组就占了三个问题,我觉得最好是放弃,重新开始。这个小组就是很不健康,我所能做的最好的事情,就是将剩下的组员整合到其它的小组中,从头开始一个新的小组。
在另外的小组,我能够应对特定的病状并继续前进。当组员和我发现一种治疗方法时,这个小组就进入新生活和健康状态,并继续外展。
你的小组会是这样吗?简单的说,你必须尽力解决所面临的问题。如果你的小组正在遭受一两种上述的病症,你应该能够与组员和教练一起找出解决方案。
然而,如果你们小组的病症更明显,你唯一的选择就是停掉,重新开始。
—乔尔‧寇米斯基(JOEL COMISKEY)是一位牧师、教会植堂者、也是www.joelcomiskeygroup.com的创始人。
讨论:
- 我们的小组是否患有上述疾病?
- 我们的小组过去从哪些疾病中恢复过来,这是如何实现的?
- 我们可以采取哪些步骤,来确定一个能让我们达到更佳状态的处方?谁能帮助我们做出正确的诊断?