- 小组健康的5个要素(Five Essentials for Small Group Health) [^1]
- 多维度探讨健康小组特质[^2]
- 当一个小组生病时[^3]
- 作业
- 我的小组垂死了吗（Is Our Small Group Dying？）
小组健康的5个要素(Five Essentials for Small Group Health) 1
如何让你的小组不断蓬勃成长
《耶利米书》30：17
- 人际关系必须是优先要事
| 非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
|---|---|---|---|---|
| 我们的小组以构建彼此的关系为第一优先 | ||||
| 我们的小组成员在聚会之外，经常联系 | ||||
| 小组成员彼此之间向来透明坦率 | ||||
| 小组成员间无条件地彼此相爱 |
- 小组长需要适当的训练
| 非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
|---|---|---|---|---|
| 在接受恰当的训练之前，我们教会不会给他们领导的角色 | ||||
| 有小组长潜能的人在服事时，我们肯定他们的恩赐并鼓励其去接受训练 | ||||
| 我们小组事工的领袖熟悉小组长的个人品格 | ||||
| 就算严重缺乏新的领袖，我们教会也不会放松对领导训练的要求 |
- 每人都应该被视为一个领袖
| 非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
|---|---|---|---|---|
| 我们教会肯定每一位小组参与者的属灵恩赐 | ||||
| 我们的小组提供机会，让每一位成员可以使用并发展这些恩赐 | ||||
| 所有的小组成员都被给予机会，带领事工的某些方面 |
- 健康的小组会分殖和倍增
| 非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
|---|---|---|---|---|
| 我们鼓励小组长在他们的小组里辨认有潜力的新领袖 | ||||
| 我们教会大部份的小组每年都经历某种的变革 | ||||
| 当一个小组分为二的时候，我们鼓励两个新小组保持联络 |
- 小组应该专注于活出圣经的教导
| 非常同意 | 同意 | 不同意 | 非常不同意 | |
|---|---|---|---|---|
| 我们教会的小组的特点，不单单是“查经” | ||||
| 小组聚会里，人们经常地经历基督的同在和大能 | ||||
| 我们的小组特别看重，应用圣经真理在每天的生活中 | ||||
| 我们教会提供各种不同的方案和事工，让小组成员有机会应用他们所学到的 |
——蓝杜·内伯（RANDALL NEIGHBOR）; © LifeTogether.com. Visit LifeTogether.com to find resources that help your church transform communities through community.
讨论
- 我同意以上所提出的原则吗？为什么同意？为什么不同意？
- 以上5个原则中，哪一个在我们团契表现得最好？
多维度探讨健康小组特质2
你的小组与一个健康、蓬勃发展的事工标准有多接近？
《以弗所书》2：21-22
用祷告的心去思考以下类别和描述，将你小组的经验标划在所提供的两个选项之间的线上。请画“/”在线上来反应小组的现状。
讨论
- 把上列的所有量度作为一个整体来考虑，你小组的总体健康程度如何？
- 上列项目哪些是最重要的？为什么？
- 对一个正陷在重重困难中的小组，小组事工领导层要如何来帮助它恢复元气？
当一个小组生病时3
帮助找出究竟是需要校正航向，或是弃船的时候
《腓立比书》1：6
当一个小组的健康出现问题时，使用这份评估去帮助决定下一步该如何走。思考每个主要问题，同时使用后面的附加问题来协助你思考。
是不是该改换领导的时候？领袖是否已经厌倦了领导？领袖向来是有效能的吗？领袖是否需要更多的训练？领袖是否需要招募一位共同领袖（co-leader）？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
我们的学习材料是否满足需要？ 对小组成员的属灵生命而言，学习指南是否太简单？太具挑战性？是不是该回到只用圣经的时候？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
是不是到了该邀请新人的时候？是不是时候挑战每一位成员去带一位新朋友到小组来？是不是时候请求教会的小组事工负责人，打发新人到我们小组？是否有需要让新组员带入“新风气”？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
在我们当中是否有极端性格的人物？是否有人经常独占讨论，把其他组员赶跑了？是否有人需要感情上或属灵上的支援，但却是小组长或其他组员不能提供的？有没有跟这人建立一个足够好的关系，而可以开始私下跟他/她谈论其处境？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
这小组是否需要一套“新装”？小组需不需要换一个新的聚会点？要不要在另一个人的家里聚会？轮流在不同的家里？在一个餐厅里？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
我们需不需要作对外的服事？小组需不需要走出聚会地点，奉基督的名到其它地方服事？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
是否是尝试一个新作法的时候？有没有需要多用些晚上的时间祷告，少点查经？或多点交流开心的活动？现在是不是一个好时机，引进一些活动让小组成员彼此之间更加亲密？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
有没有给予充分的时间？如果小组是新的，且发展得很慢，是否需要坚持一段时间，看看什么是上帝的旨意和时间？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
是否到了分组的时候？是不是时候把几位组员送出去，开始另一个小组？是不是时候变成一个超级组，在我们聚会时再分成几个较小的组？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
是不是到了该让它结束的时候？是不是到了该最后一次一同庆祝上帝为这小组所做的一切，然后让个别小组成员开始他们新的小组经验？
□ 一定是 □ 或者是 □ 大概不是 □ 一定不是
——瑞克•劳利（RICK LOWRY）; copyright 2005 Christianity Today International. Originally appeared on Smallgroups.com.
讨论
- 当我们发现小组有生病的症状时，在考虑对症下药之前，我们应当等多久？
- 在商议如何帮助改进或结束一个生病的小组时，谁应该参与？
作业
阅读作业：《我的小组垂死了吗？》
如无法打开划至页面最末尾
评估作业：
- 你的小组健康状况如何？你打算如何改进？
- 作为团契层面的同工，如何帮助改进或结束一个生病的小组？
我的小组垂死了吗（Is Our Small Group Dying？）
用这些症状来帮助确定你们小组的健康状况。
乔尔‧寇米斯基
柯克的父亲昨晚去世了。今天早上我在电话里安慰他，并表示愿意以任何可能的方式帮助他。柯克显然很伤心，但并不感到意外，因为他父亲的健康状况已经恶化很长时间了。
就像人一样，小组是不会永远持续下去的。有些小组会发展疾病和死亡，而另一些小组则能够抵御疾病并继续生存下去。在我与教会和小组合作的几年时间里，注意到四种经常折磨小组的疾病。没有一个是致命的，然而，如果一个小组大部分的症状都有，那么这个群体的生命可能就无法复原了。
- 冲突
有些组员说话太多，待得太晚，或不管束自己的孩子，让人分心。我记得有位小组领袖跟我说，他的小组有个家庭对于在聚会中和在聚会后管束他们的孩子，缺乏文化的敏感性。他说：“乔尔，对不起，我妻子再也受不了了，我们不要再继续带这个小组了。”
我自己组里还有一个人，他不喜欢崇拜时间。他有一个习惯就是，当别人尝试唱敬拜诗歌时，他就要口头评论一番。
像这样的情况，以及其它无数的情况，如果你能尽快处理，都是可以解决的。然而，埋藏问题往往会变成人人都知道的“房间里的大象”，但没人愿意讨论。
- 自我主义
有时候小组中的冲突可能更微妙。它可以潜伏在表面之下，以自私自利的形式出现。当然，在一定程度上，自私是每个小组的一部分。然而，小组被自私的人所接管是有可能的。
有时，这些人会用“交谊”或“群体”这样的字眼来掩饰他们的自私。我在一个小组里有一对夫妇，他们公开反对外展的观念，因为他们来参加小组就是为了这个群体，言下之意就是为了“他们自己的需要”。对这对夫妇来说，传福音是一种诅咒，他们表现出对未来倍增的厌恶，让别人知道这可能会造成分裂。他们的确是一对有许多需要的破碎夫妇，但也是吸走小组生命的海绵。
我百分之百同意需要服事自己的群体，也要实践圣经中有关“彼此”的教训。事实上，服事群体的需要，可能是西方文化中小组事工最重要的方面。小组帮助修补破裂的、破碎的生命，这需要时间。然而，我们的目标是让人们得到充分的医治，然后去接触他人。有些人永远无法超越自我，最终以要求越来越多的注意力来破坏小组。
要解决像这样的情况，就要遵照在《马太福音》18章耶稣的建议，先和你的弟兄（或姐妹）一对一谈话，如果这样行不通，就带别人一起去。在上述的例子中，我可以很容易地屈服于这对夫妇，因为他们的个性很强。但是，我知道他们的影响会使整个小组停滞不前，所以和他们私下谈论了“传福音和倍增是为了保持小组健康和富有成果”的核心价值观。实际上，我点醒他们，他们的价值观与我们的价值观是不一致的，我要让他们知道我在留意他们。他们最终离开这个小组和教会，我后来得知这是他们一贯的做法。
- 没有委身
你听过“教会20%的人做80%的工作”这个说法吗？换句话说，80%的人做了20%的工作。但有时候小组是完全由80%不分担工作的人组成的。甚至更糟糕的是，小组可能受毫不委身的人所俘虏。例如，当一个小组每周参与者的波动律是2-15个人时，这个小组是不稳定的，而小组领袖因为都要事必躬亲而越发疲累时，他们很容易就会崩溃。
做为补救措施，有些小组与组员订立契约，要求每位成员积极参与小组生活，包括规律参加和准时出席。另有些小组强调小组的核心信念和组员的委身。例如，有一间大教会希望每个小组的核心成员在小组聚会外，另外在不同的晚上会面，用以计画小组聚会、拜访组员、邀请新人。这间教会发现，稳固的核心小组会产生健康的小组。
- “恒久”的组员
小组是让人有机会使用自己的恩赐，在领导上成长的最佳场所。它们把组员变成领袖，成为使人作主门徒的门徒。每当我想起这是完成基督命令“受装备者去带人作门徒”的最佳方式（太28:18-20），就会对小组事工感到兴奋。
然而，有些小组从来不自我超越。没有人愿意参加规定的培训和带领新的小组（或成为新小组领导团的一份子）。最终，小组领袖变得不堪重负，决定辞职。
小组会存活吗？
我带领了一个小组几年，最终不得不停掉。在上述四个问题中，我们的小组就占了三个问题，我觉得最好是放弃，重新开始。这个小组就是很不健康，我所能做的最好的事情，就是将剩下的组员整合到其它的小组中，从头开始一个新的小组。
在另外的小组，我能够应对特定的病状并继续前进。当组员和我发现一种治疗方法时，这个小组就进入新生活和健康状态，并继续外展。
你的小组会是这样吗？简单的说，你必须尽力解决所面临的问题。如果你的小组正在遭受一两种上述的病症，你应该能够与组员和教练一起找出解决方案。
然而，如果你们小组的病症更明显，你唯一的选择就是停掉，重新开始。
—乔尔‧寇米斯基（JOEL COMISKEY）是一位牧师、教会植堂者、也是www.joelcomiskeygroup.com的创始人。
讨论：
- 我们的小组是否患有上述疾病？
- 我们的小组过去从哪些疾病中恢复过来，这是如何实现的？
- 我们可以采取哪些步骤，来确定一个能让我们达到更佳状态的处方？谁能帮助我们做出正确的诊断？